각 15-36 PA 조절 가능한 나비 밸브 잠금 CB01 케이블 잠금으로 잠금
제1부:BVL11
조절 가능한 나비 밸브 잠금
제1부 | 설명 |
BVL11 | 조정 가능한 각: 35-36 |
생산 안전에 대한 주요 책임의 구현을 촉진하기 위해
직원들의 안전에 대한 인식을 높여
오늘, 응급조직은 사업을 공유합니다.
생산 안전 관리에 대한 좋은 경험과 실습
저는 여러분에게 참고와 생각을 제공할 수 있기를 바랍니다.
생산 과정의 모든 링크에 안전 생산을 구현!
동광시 회사는 합성 합금, 공학 플라스틱 및 플라스틱 합금의 주요 제조업체 및 유통업체입니다.기술 혁신과 브랜드 전략 개발에 중점을 두는 것 외에도라쿠텐은 항상 팀, 워크샵 및 직원들이 작업 안전 업무를 단계적으로 수행하도록 촉진하는 데 큰 중요성을 부여했습니다.그래서 작업 안전은 팀의 의식적인 행동이 될 수 있습니다., 작업실 및 생산 및 운영 활동에 종사하는 직원. 근무 전 회의는 작업실 관리의 중요한 링크뿐만 아니라또한 작업의 안전과 효율성을 보장하는 중요한 전제와 보증입니다.. 어떻게 좋은 전계 회의를 개최, 어떻게 전계 회의의 역할을 수행, 프론트 라인 운영자가 안전 생산의 감각을 구축 할 수 있도록안전 생산에 대한 지식을 습득합니다.라쿠텐은 독특한 접근법을 가지고 있습니다.
매니저에 따르면, 회사는 각 팀에게 매일 셔프트 전에 10분을 예약하고, "위험 예측"이라는 주제에 대한 셔프트 전 회의를 개최하도록 요구합니다.팀 리더에 의해 화이트보드에서 선택 된 주제 "위험"과 위험 예방 조치를 작성하는 것입니다, 그 다음 팀 구성원 보안 조치가 추가, 팀 리더의 구성원들은 제안 보안에 대한 이해해야 의미,위험 예방의 내용과 조치는 간단하게 요약기억하기 쉬운, 매혹적인 문장, 모든 직원은 슬로건의 형태로 우리의 인상을 심화하기 위해 세 번 반복했습니다.안전 대책은 전력 중단입니다., 잠금 Tagout, 그러면 슬로건은 '스위치 오프레이션 유지 보수, 위험 동안 쉽게 일어날 수 있습니다! '로크아웃 Tagout, 안전! '잠깐만." 근무 전 회의는 안전 관리 구현을 위한 황금 시간입니다이는 직원들의 위험 예방에 대한 이해를 심화시키고 운영 속의 실수를 방지할 수 있습니다.우리는 모든 사람들이 안전에 대해 인식하고 항상 경보 벨을 울릴 수 있도록 매일 그렇게 하기 위해 고집합니다."10분이 아주 짧지만 1년에 3,650분이 있습니다. 모든 최고와 모든 아래의 근무 전 회의는 직원들의 안전에 대한 인식을 더욱 향상시킵니다.안전 예측 및 잠재적 안전 위험을 제거.
"모든 사업에서 안전은 최우선 과제입니다. 안전하지 않으면 행동하지 않습니다"... 안전은 항상 최우선 과제이며 모든 직원은 회사의 안전 정책과 원칙을 준수해야합니다.